這家桐企不得了，它是iphone6的供貨商，它的員工來了就不走了！
管理員
2021-02-09 16:50:44
在桐鄉，有這么一家企業：
它是iPhone6、iphone7手機的供貨商之一；
是“全國油墨制造綠色聯盟”理事長單位；
是第一家打破歐洲、日本企業壟斷國內LED節能光源反射油墨的民營企業；
還是一家員工返工率高達98%的企業……
它就是位于桐鄉經濟開發區鳳鳴園區的浙江新東方油墨股份有限公司。
2007年落戶桐鄉以來，新東方油墨走上了低碳、環保、節能、高效的產業發展路線，目前已形成年包裝用油墨、膠粘劑各10000噸的生產規模。油墨、聚氨酯膠粘劑產品的銷售量排在全國前列，在全國油墨行業排名第七，單項聚氨酯食品包裝紙油墨排名全國第一。2014年，公司實現產值4.5億元，上交地方稅金近4000萬元，實現凈利潤4880萬元。
圖為公司總裁樊家駒
從傳統油墨實現華麗轉身的新東方油墨有著怎樣的轉型實踐？返工率高達98%的企業在管理上有何獨到之處？
樊家駒： 進入21世紀后，我國政府明確了可持續發展的科學發展觀，環保成為我國經濟持續發展的先決條件，鑒于食品、藥品對包裝的特色要求，以及苯溶劑對環境存在的污染現象，我們意識到環保油墨將是未來的大勢所趨，同時，我也認為做對社會有貢獻的企業是一個企業的責任和義務，因此來到桐鄉后，我們就確立了生產環保油墨的目標，致力于環保油墨的研發和生產，并且不斷在業內倡導、呼吁。 我認為做企業就要把準方向，掌握先機，堅持不懈。作為企業經營者，我經常思考三個問題，企業能為社會帶來什么，能為行業帶來什么，能為員工帶來什么，只要把準這三個問題的答案，相信就能推動企業朝著正確的方向發展。
樊家駒： 我有個管理理念，就是“四管四不管”，我不管生產，不管采購，不管技術，不管財務。但生產上我注重安全，關注培養核心競爭力；營銷上我把握產品的發展方向和產品定位；技術上我管人，看總經理的行為是否跟我的理念吻合；財務上我管資本運作。 企業做大了，管理便成了企業的命脈，不是產品質量好了，銷售好了，企業就可以持續發展，以人為本的問題是最重要的，管理創新和技術創新是公司的靈魂，是企業的主體。這是中小企業沒有成規模時很難體會到的。 我們在保證薪酬的同時，還非常注重員工福利，比如我們是鳳鳴街道最早出臺公積金政策的企業之一，也是街道內參保率最高的企業之一，在3年前我們就開始對全體員工實行雙休制度。針對公司中部分黃巖職工，我們專門購買了兩輛大巴車，每周末來回接送員工，在企業中營造績效管理而非績效評價的管理氛圍，讓員工在相對輕松自由的環境中工作等等。當然，對業務員而言，公司愿意把利潤的很大一部分拿出來獎勵他們，因此他們有時薪資會比管理層更高。
樊家駒： 創新技術，不斷推陳出新就是新東方油墨逆流而上、謀求生存發展空間的法寶，也是我們處于行業領先地位的制勝法寶。 我們擁有30多年的油墨生產經驗，積累了一批專業技術人才，我們有專業的研發團隊，人數超50人，其中高級工程師5名。在公司300多名員工中，工程技術人員占了40%，還投資興建了3000平方米的省級高新技術研發中心。 我堅定地認為，高科技、高環?；切聳|方可持續發展的路徑，也必將使公司發展走上一個新的臺階。目前，我們正在積極籌備上市工作，通過上市解決資金問題，利用資本市場運作，實現企業發展壯大。同時，上市還可以進一步提升企業管理水平，提高品牌效應，得到更多的合作機會，提高人才吸引力，提高抗風險能力。